Die Engpasstheorie (TOC) als Basis zur effizienten Strategieentwicklung und Prozessoptimierung

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Zielgruppe
Geschäftsführer*innen sowie Führungskräfte, Projektleiter*innen, Change Manager*innen und Verantwortliche, die sich mit Veränderungsprozessen im Unternehmen beschäftigen.

Inhalte
In jedem Unternehmen gibt es Begrenzungen und Engpässe, die es daran hindern, noch besser zu werden und mehr Gewinn zu erzielen. Anhand der Theory of Constraints (TOC) können die internen und externen Begrenzungen in Unternehmen und in relevanten Märkten erkannt werden. Die Teilnehmer*innen erfahren, wie ihr gesamtes Unternehmen sowie die Führungskultur nach TOC ausgerichtet, eine zielführende Strategie und Taktik für die Erreichung der Unternehmensziele entwickelt und nachhaltig umgesetzt werden können – damit Unternehmen agil, resilient und damit erfolgreicher werden.

Themenüberblick

• Grundlagen: Engpassmanagement nach der Theory of Constraints (TOC)
  TOC in der Produktion
  TOC-Projektmanagement, Critical Chain Planung
  TOC in Vertrieb und Marketing • Produkt Portfolio und „Product Line Simplification“ (PLS)
  TOC-Kennzahlen
  Change Management – Grundlagen und Erfolgsfaktoren
  TOC-Führungs- und Coaching-Verfahren
  Umgang mit komplexen Systemen und Teams
  Risiken und Chancen bei der Implementierung

Vorkenntnisse
Nicht erforderlich.