Kopie von Das Management der digitalen Transformation (2-tägig)

Zielgruppe
Geschäftsführer, Führungskräfte, Projektleiter, Change Manager und Verantwortliche, die sich mit Veränderungsprozessen im Unternehmen beschäftigen.

Inhalte
In jedem Unternehmen gibt es Begrenzungen und Engpässe, die es daran hindern, noch besser zu werden und mehr Gewinn zu erzielen. Anhand der Theory of Constraints (TOC) können die internen und externen Begrenzungen in Unternehmen und in relevanten Märkten erkannt werden. Die Teilnehmer erfahren, wie ihr gesamtes Unternehmen sowie die Führungskultur nach TOC ausgerichtet, eine zielführende Strategie und Taktik für die Erreichung der Unternehmensziele entwickelt und nachhaltig umgesetzt werden können – damit Unternehmen agil, resilient und damit erfolgreicher werden.

Themenüberblick
• Grundlagen: Engpassmanagement nach der Theory of Constraints (TOC)
• TOC in der Produktion
• TOC-Projektmanagement, Critical Chain Planung
• TOC in Vertrieb und Marketing
• Produkt Portfolio und „Product Line Simplification“ (PLS)
• TOC-Kennzahlen
• Change Management Grundlagen und Erfolgsfaktoren
• TOC-Führungs- und Coaching-Verfahren
• Umgang mit komplexen Systemen und Teams
• Risiken und Chancen bei der Implementierung

Vorkenntnisse
Nicht erforderlich.

ESF Förderung möglich. Sparen Sie bis zu 70% der Teilnahmegebühren. Informationen zur Fördermöglichkeit erhalten Sie hier.